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产业市场观察:从国外标杆看“语音或流量不限量”政策

2013-4-23 17:09:39 阅读5785 评论20 232013/04 Apr23

独家供稿:移动Labs

目前,越来越多的国外运营商制定了“语音或流量不限量”政策,本文通过对美国、日本等国外标杆运营商“语音或流量不限量”政策案例的分析,挖掘运营商制定不限量政策背后的原因,回答目前运营商推出的“语音或流量不限量”套餐是否是真正的“不限量”、都有哪些限制条件、国内运营商在制定不限量政策需要考虑哪些因素等三个方面的问题。

 一、国外运营商大多“语音或流量不限量”政策不是真正意义上的不限量

  欧文在2012年四季度对包含东欧、西欧、亚洲、拉丁美洲、北美、法国等在内的 37个运营商的356个“流量不限量”套餐进行了调研,分析发现其中95.5%的政策不是真正意义上的不限量,订购此套餐有这样或那样的限制。仅有16个案例(4.5%)是真正意义上的不限量。

二、国外运营商“不限量”政策的最主要的限制方式是高门槛,其次是设置套餐内容阀值、网络速度、业务/应用、使用区域、终端捆绑和在网时长限制等

 限制方式1:无论是流量、语音、数据业务自由组合型还是捆绑型的运营商,其“语音或流量不限量”套餐的最低门槛均远高于其限量套餐。例如:

  美国T-mobile为流量、短信、数据业务捆绑型的运营商,其2012年1月份的资费中,个人计划、家庭计划不限量语音套餐系列最低套餐门槛比限量套餐系列最低档套餐分别高出$20、$40。

日本NTT-DOCOMO为流量、语音、数据业务自由组合型的运营商,其4G语音不限量套餐门槛比限量套餐门槛高700日元。

作者  | 2013-4-23 17:09:39 | 阅读(5785) |评论(20) | 阅读全文>>

程慧:流量爆发,中国移动战略转型已见成效

2013-3-15 18:20:30 阅读5260 评论0 152013/03 Mar15

全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里?哈默教授有个观点,组织的绩效取决于适应性和创新性。不能根据环境进行调整,将导致行业“老朽”现象盛行。当企业环境发生了巨变的时候,只有勇敢面对变化,探究问题的根本,及时自我调整,才能获得长期、持续性竞争优势。

在语音收入持续下降、移动互联网竞争日益激烈的2012年,中国移动用什么保持了6%的收入增长、2%的利润增长?有几个数据很能说明问题。2012年, 中国移动的数据业务收入占比提升到29.7%;在数据业务收入中占比最高的项目从短彩信业务变成了无线上网业务,无线上网业务流量较去年增长了 187.6%!

在2012年财务中,流量经营可谓“丽色难自掩”。中国移动为此下了不少功夫。

第一个是网络准备。要对四张网(GSM+TD-SCDMA+WLAN+TD-LTE)统畴兼顾不容易。中国移动还是很好地发挥了四张网的特点,挖掘GSM的潜力、扩大TD覆盖面、用WLAN分流流量、提前布局TD-LTE,很好形成了网络合力。

第二个是承载的终端。能把TD这样的单一市场制式发展到今天的局面,中国移动不容易。简单的“同时、同质、同价”六个字背后,是整个TD产业链的发展和进步。有了终端这个入口,流量经营有了重要承载。

    第三是丰富的应用。应用显示了中国移动持续的服务能力,为流量爆发提供了内容支持。2012年,中国移动抓住了“移动互联网”“物联网”两个发展方向,有 近四成的用户注册了MM移动应用商场;手机邮箱、阅读收入、视频收入、游戏收入这些过亿元规模业

作者  | 2013-3-15 18:20:30 | 阅读(5260) |评论(0) | 阅读全文>>

    相较于低速增长的语音业务(总通话分钟数增长7.8%,收入增长1.1%),2012年度中国移动数据业务快速发展(收入 占总收入比例升至29.7%,增长19.4%),尤其是无线上网业务迅猛增长(流量增长187.6%,收入增长53.6%)成为最大亮点,预示着中国移动 业务转型取得初步胜利。

笔者分析认为,流量增长取得如此成就依赖于以下4个动力:产业环境动力。随着国际移动互联网环境的拉动,国内互联网在借鉴其商业模式、产品研发的基础上, 集聚了投资热情,同时,随着移动互联网用户的猛增和使用习惯的培育,良性的移动互联网环境正在逐步形成;网络/终端动力。中国移动坚持四网协同战略,大力 发展3G、4G网络和“无线城市”,创建和改善了高速的移动互联网接入,同时,智能终端在高中低端的全面覆盖,为流量增长提供了硬件基础;业务/内容动 力。中国移动坚持移动互联网战略,积极推动互联网业务(如移动MM、手机邮箱、手机阅读、手机视频、手机游戏等)的发展,为流量增长提供了软件基础;?运 营推广动力。最后,流量增长与中国移动各省市公司积极开展“流量经营”息息相关,随着各省市业务系统的优化、流量经营模式的创新、流量经营的营销实践,流 量经营取得实质性进展。

尽管如此,中国移动的业务转型任重而道远,有必要在以下4方面做出努力:经营战略的明晰。须明确自身在新的泛行业的移动互联网竞争中的角色定位,以管道为 基础,以平台为优势,以应用为补充,整合规划业务单元,做到“有所为有所不为”;管道基础的夯实。继续优化通信网络,提供高速、稳定、安全的网络接入,并 改善

作者  | 2013-3-15 18:17:43 | 阅读(5001) |评论(0) | 阅读全文>>

程慧:TD-LTE试商用开闸在望,中移动前景乐观

2013-3-14 15:12:06 阅读4907 评论0 142013/03 Mar14

3月14日,中国移动发布2012年财务报告。先祝贺一下,中国移动终于等来了TD-LTE的大发展,自主创新技术守得云开见日出,4G商业有望。

1.政府部门对TD-LTE进展给予高度评价,明确表示大力支持、加快发展。

    2.中国移动在香港推出了TD-LTE/LTE FDD融合网络服务;TD-LTE国际化进程日益加快。

    3.“全球TD-LTE发展倡议”已有51家运营商和44家制造商加入,14个商用网络已正式推出,产业规模不断扩大。

    4.截止到2012年底,全球建成并正式运行了14个TD-LTE商用网络,全球TD-LTE商业用户超过150万。TD-LTE系统设备整体趋于成熟,具备了商用能力。

回顾中国通信发展史,由于发展基础薄弱及缺乏核心技术,我国第一和第二代移动通信,要引进何种移动通信标准,甚至不是由我们自己决定的,而是要取决于人家 愿意提供什么标准。直到2000年,中国自己的3G标准—TD-SCDMA,被国际电联采纳为第三代移动通信三大主流标准之一,使我国多少赶上了发展,缩 短了与发达国家的差距。笑言之,则是“1G,只负责给洋大人送钱;2G,喝了点没油没盐的清汤寡水;3G,捡了点面包渣渣糊口”。

直到4G,由TD-SCDMA演进而来的4G标准TD-LTE,有可能借助中国庞大的市场规模优势,吸引全球设备厂商参与TD-LTE产业链,推动标准加速成熟,从而真正参与国际市场竞争。民族产业终于有可能“磨刀霍霍向猪羊”了。能实现商用的关键点有三:

作者  | 2013-3-14 15:12:06 | 阅读(4907) |评论(0) | 阅读全文>>

史正军:希望和挑战——中国移动2012年年报点评

2013-3-14 14:56:21 阅读4814 评论0 142013/03 Mar14

又是一年年报季,各家运营商忙着将自己盘点的成绩交给投资人、交给公众看,免不了一番嬉笑怒骂任人评说的热闹场景,对运营商来说应该是好事,因为这里头的 评说有积极的建议、有一些唱赞歌的——听、享受就是了,有一些消极的抱怨、一些比较偏激的批评——正好也考考自己的定力,有则改之无则加勉就是了。反正, 正说反说,对运营商来说都是好事,就看你的心态了。

这里根据看到的年报,分正反即我所读到的希望和挑战两方面来给个点评,希望都是些积极的东东。

第一,关于流量经营和智慧管道

【报告内容】

    本集团加强流量经营,无线上网业务高速增长。二零一二年,无线上网业务流量为10392亿MB,比上年增长187.6%,收入达到682.57亿元,比上年增长53.6%,占营运收入的比例提升至12.2%,成为拉动收入增长的主要驱动力。

【点评】

    流量经营似乎挺好,但是要算一个账,也就是要算单位流量的收入,并将这个收入与互联网公司比较——这二者之间要有一个合理的平衡比例关系,否则失衡就会引 发变革。用路和车的关系做比喻:我花了巨资投资修路了,当初建好的时候为了吸引大家的车上来,路桥公司(运营商)采取了优惠策略,而今,车子越来越多了, 车子赚的钱也越来越多了,以至于路桥公司的路不堪重负,调整收费方式总是可以的吧!所以,对运营商来讲,创新收费方式,除了原来的包月收费、按流量收费 等,按业务计费、收高速费或特种车辆过路费(SLA)未尝不可。总不能看着路上的车辆越来越多,车们赚的越来越多,但让路桥公司收不到钱,以致于没有钱去 修路,最后害的还是大家。

作者  | 2013-3-14 14:56:21 | 阅读(4814) |评论(0) | 阅读全文>>

2011年中旬,有外媒称在2012年有六大品牌将彻底离开人们的视线,诺基亚、索尼爱立信、萨博等昔日巨头赫然在列。在我看来,与其说2012年是“末日年”,不如说是“重生年”。在2012年,不仅仅是诺基亚、索爱这样的品牌面临困境,很多曾经捧着金饭碗的大企业日子也都不算好过——中国移动就算一个,这个曾经快跑的大象不再追求速度,而是选择了放慢脚步、稳健发展。

在中国移动即将发布2012年年报之际,回顾和分析一下移动在2012年的一些改变。

这一年,中国移动不仅要面临市场普及率日益提升带来的上升压力,还要面对火力全开的同行竞争,半途杀出的各种移动互联网业务更是让他措手不及……严峻考验下的中国移动真让人有种英雄迟暮的感觉。其实,不仅仅是中国移动面临增长的难题,从整个通信行业来说,普及率的提高、产业价值的转移等众多外因正在迫使传统电信行业退出高增长时代。

为什么说2012年是中国移动的“重生之年”,2013年中国移动业绩增长将进一步放缓,利润指标继续降低,按照奚国华董事长的说法——这样做是在“放水养鱼”,连续近十年的高速增长的确让这只大象疲惫了,但趁着还有力量,与其继续埋头跑步,不如把步子放慢一点儿,抬头看清方向再继续前进,正所谓——“只要方向对了,就不怕路远”。

“ICT领域正在发生一场颠覆性的变革”,面对历史潮流,中国移动必须做出选择。战略转型、改革创新、反腐倡廉三篇文章已经让世人看到了中国移动从执着于量变到追求质变的勇气和决心。但前路艰辛,光有勇气和决心显然是不够的,LTE的投资压力与市场预期的差距、微博、微信等移动互联网业务对利

作者  | 2013-3-13 14:54:25 | 阅读(989) |评论(0) | 阅读全文>>

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