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任赪:关于新媒体的一点想法:移动新媒体的机会  

2011-04-11 16:27:01|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                                                                                                                           独家供稿:移动Labs

  要谈移动新媒体的机会,我觉得首先应该需要分析传统媒体遇见的困难。因为不是媒体人,可能看得不是很透彻地说,就算自圆其说的必要假设吧。

  传统媒体的两大服务对象:受众和广告主。传统媒体的三大要害因素:采编力量、发行渠道和广告覆盖。传统媒体和新媒体的价值核心,是规模效应。

  互联网的出现,改变了传统媒体的生存环境。受众从传统媒体游离的趋势越来越明显,社会化媒体、游戏、即时通信等对受众碎片时间的占据,会导致受众分配给传统媒体的时间越来越少。当受众游离后,对传统媒体的广告效果产生负面影响,而广告主的预算分散到搜索、互联网门户、应用软件内置、游戏等后,留给传统媒体的预算也会下降。最终,传统媒体会缺乏现金流,导致在采编、发行两个成本中心的投入紧缩,媒体自身的阅读价值下降,受众进一步流失。

  我认为,除官方媒体、上市媒体能够有其他的资金来源,多数传统媒体将陷入上述连锁反应,逐步弱势,甚至不得不退出市场。在美国,这样的案例已经发生。新媒体对传统媒体的替代效应越来越明显。互联网和手机的快速发展,对于传统媒体的服务对象和三大动力,都产生了巨大的、不可逆转的影响。传统媒体除了转型拥抱,别无他途。

  历史上,传统媒体尝试过两次拥抱,不过似乎结果不是很好。一次是互联网,一次是移动互联网早期的SP时代。在互联网时期,因为技术门槛和投入观望,等到门户已经形成受众聚集效应的时候,传统媒体集体上网,但为时已晚,只能成为门户的链接池,用户粘度有限,是貌似网站的CP;SP时代,因为存在中介寻租和增值电信业务许可证等的限制,传统媒体只能继续游离,依然CP。因此,在这两次拥抱中,传统媒体觉得十分寒冷。做CP,仅仅体现了不平等的内容采编价值。

  这两次拥抱失败的核心,是传统媒体并没有获得受众的持续依赖,也并没有形成自主运营的有效模式,更缺乏一个能够有效支持新媒体从内容丰富、受众关爱、交叉互动到广告盈利的技术平台体系。

  移动新媒体,是传统媒体的一个重大机遇。目前受众比较广泛的移动新媒体,可以举两个案例。一个是手机报,一个是viva。我觉得这两个产品都很成功。不过多问一句,传统媒体在这两个产品里,是什么角色?CP。。。受众不是传统媒体的,广告也不是传统媒体能够左右的。因此,从传统媒体自身的价值出发,我还是认为,这并不算成功的新媒体转型。于是移动新媒体有了别的想法。看到和听到很多媒体开发了智能机或者pad上的客户端,因为智能移动终端的出现,使得开发应用的门槛变低了,有了新的机遇。不过,这里面还有以下问题需要考虑:

  1. 智能机和pad价格的偏高,代表了受众群体。虽然智能机的价格逐步下跌,但受众换手机的周期还是至少1年。这意味着对于现有低端机、低端智能机的覆盖,依然具有非常重要的现实意义。

  2. 面对众多的终端操作系统,快速实现各类手机终端的适配非常关键。要么选择浏览器,要么选择客户端软件。貌似浏览器不用考虑后续业务变化的客户端升级门槛,但是客户端依然能够发挥浏览器实现不了的本地手机能力调用,有更高的效率,通过缓存更节省的流量,更灵活的广告形式。所以,我认为,客户端是近期的好选择。

  3. 虽然3G了,但是从终端到网络都有一个普及过程。成熟的2G网络是受众存在的常态。新媒体的价值是用户规模。提供的媒体应用,不能仅仅考虑3G网络下如何,要考虑在2G、3G、WiFi等不同条件下都要能给受众近似无差异的体验。

  4. 即便是2G网络,也会面临无线带宽在多用户条件下的下降和抖动问题。无线和有线最大的差异之一,我觉得就是带宽并不恒定,受到当时基站并发用户的影响。因此,新媒体在提供多媒体、尤其是在线视频等长连接内容时,就要考虑如何减少因为带宽不稳定带来的业务体验。

  5. 移动新媒体的价值,并不简单是将内容数字化后通过移动网络提供给用户。需要考虑受众的业务体验,需要从精细化用户行为分析出发,提供定向的内容和广告投放,提供Push类的内容推送。

  这些问题,就是传统媒体走向移动新媒体的机会。因为,不论是电信运营商、传统门户网站、搜索引擎、移动应用开发者,都在当下遇到了相同的门槛。机会因为网络异构、终端异构、业务异构而平等。

  只是,传统媒体必须具有能够自主的技术平台,才能够在这一轮竞争中脱颖而出,不再是CP了。

  未完,待续。下一篇,重点分析移动新媒体自主的技术平台应该具备的能力。

任赪发表在移动Labs的原文链接:http://labs.chinamobile.com/mblog/105018_84330

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